איתור חוסר יעילות, בדיקת הנחות יסוד ודיוק מבנה ההכנסות/ההוצאות כבסיס לניהול תזרימי ותקציבי.
בניית תחזית פיננסית
ואופטימיזציה
חיזוי תוצאות עסקיות לפי תרחישים, התאמות להגדלת רווחיות ושיפור נזילות.
מיפוי תנועות כסף והתחייבויות לקבלת שליטה מלאה ולמניעת הפתעות תזרימיות.
עדכון תזרים חודשי +
תקשורת שבועית
ניטור רציף של תזרים, זיהוי חריגות ומתן הנחיות ניהוליות בזמן אמת.
בקרה על עסקאות, זיהוי חיובים כפולים ושקיפות מלאה בתנועות.
הכנה לדוח חודשי –
התפלגות הכנסות והוצאות
ניתוח חודשי של מבנה עלויות ורווחיות לצורך קבלת החלטות מבוססות נתונים.
פגישה חודשית בזום
לניתוח מצב והגדרת כיוון
ניתוח ביצועים חודשי, תכנון תקופתי והגדרת מטרות.
זמינות לשאלות, פתרון סוגיות פיננסיות ותמיכה בהחלטות תפעוליות.
בניית מודל פיננסי
חדש עבור צמיחה
תכנון מחדש של מבנה ההכנסות, ההוצאות וההשקעות לשיפור רווחיות וצמיחה.
בקרה על חובות פתוחים וגבייה אפקטיבית.
צפייה מוקדמת בהתחייבויות והזדמנויות תזרימיות.
בדיקת התאמות מלאה בין הבנק, התזרים והנה"ח.
קביעת קריטריונים, ימי תשלום ונוהל גבייה.
תכנון שנתי עם KPI רבעוניים ויעדי תזרים ורווחיות.
מדדים פיננסיים קריטיים (שכר, מרווח, CAC/LTV).
לוח מחוונים מתקדם למכירות, גבייה ותזרים בזמן אמת.
בקרת תקציב מול ביצוע (BvA)
השוואה שוטפת תקציב–ביצוע והסקת מסקנות ניהוליות.
רווחיות לפי מוצרים, ערוצים, סניפים ומרכזי רווח.
וידוא מחזור מלאי תקין, רכש חכם ושיפור Cash Conversion.
ניתוח סיכונים
ותרחישים (Sensitivity)
הדמיית ירידות/עליות בהכנסות/עלויות ובניית תגובה ניהולית.
ישיבת בקרה קצרה לתפעול שוטף והובלת החלטות בזמן אמת.
